3月6日下午，交運集團(tuán)召開2025年應(yīng)收賬款清收工作專題部署會。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理李白根出席會議并講話。交運集團(tuán)黨委書記、董事長楊紅兵主持會議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
李白根指出，在集團(tuán)公司大力支持下，交運集團(tuán)全體干部職工辛勤付出、自我加壓、克難求成，2024年應(yīng)收賬款清收攻堅行動取得了良好成效，有效緩解了交運資金壓力，成績值得充分肯定。但也要清醒地認(rèn)識到，應(yīng)收賬款清收工作仍面臨諸多挑戰(zhàn)。交運集團(tuán)要進(jìn)一步提高政治站位，深刻認(rèn)識應(yīng)收賬款清收工作的重要性和緊迫性，持續(xù)深入推進(jìn)應(yīng)收賬款清收，切實緩解資金壓力，推動交運集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。
李白根強調(diào)，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實工作責(zé)任，強化協(xié)同配合，形成清收工作的強大合力。要強化工作調(diào)度，建立定期調(diào)度機制，加強督促檢查，強化考核問責(zé)，確保清收工作有序推進(jìn)。要強化工作保障，加強人員配備、資金保障和宣傳引導(dǎo)，為清收工作創(chuàng)造良好條件。要細(xì)化工作舉措，全面摸清底數(shù)，精準(zhǔn)分類施策，創(chuàng)新清收方式，強化風(fēng)險防控，確保清收工作取得實效。
李白根強調(diào)，交運集團(tuán)要持續(xù)推進(jìn)深化改革，增強發(fā)展動力，激發(fā)企業(yè)活力，推動富余人員多渠道分流，努力實現(xiàn)瘦身健體、減員增效，多措并舉推進(jìn)資產(chǎn)盤活，力爭基本完成虧損企業(yè)治理，基本出清低效無效資產(chǎn)。要全力謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，優(yōu)化整合傳統(tǒng)班線資源穩(wěn)主業(yè)，穩(wěn)健擴(kuò)大公交校車、包車、運郵結(jié)合等促轉(zhuǎn)型，依托集團(tuán)產(chǎn)業(yè)協(xié)同政策，深化拓展保險代理、物資采購、設(shè)備銷售，努力打造可持續(xù)發(fā)展有力支撐點。要持續(xù)抓好安全穩(wěn)定工作，強化時時放心不下的責(zé)任感、處處落實到位的執(zhí)行力，持之以恒抓好安全風(fēng)險防控和信訪維穩(wěn)工作。要縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，強化思想政治建設(shè)，壓實“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，加強干部隊伍和組織建設(shè)，強化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
楊紅兵主持會議時強調(diào)，要迅速啟動清收，市縣公司立即著手梳理清單、制定策略，爭取早日實現(xiàn)賬款回籠。要加強工作統(tǒng)籌，市縣公司結(jié)合實際制定針對性強、切實可行的清收策略，避免做無用功，更要避免產(chǎn)生矛盾、引發(fā)輿情。要謀劃工作思路，加強市場調(diào)研分析，謀劃推改革、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展、強管理、抓黨建的工作舉措，理清發(fā)展思路，推動交運集團(tuán)持續(xù)向上向好，早日走上高質(zhì)量發(fā)展的良性軌道。
會上，部分市縣公司進(jìn)行交流發(fā)言，對2024年應(yīng)收賬款清收攻堅行動進(jìn)行了全面總結(jié)，并對2025年清收工作進(jìn)行部署，表彰了清收攻堅行動表現(xiàn)突出單位。
交運集團(tuán)總部部門主要負(fù)責(zé)人，直屬單位主要負(fù)責(zé)人及分管財務(wù)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人，集團(tuán)掛職干部和縣公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。